服装工厂的40种浪费，你中了几枪？
点击上方“纺织制衣”，选择关注最有价值纺织服装资讯，第1时间投递！根据JIT精益化生产管理原则，在暴露诞生产进程中的浪费现象后，就要狠下决心，对装备、人员等进行调剂淘汰，以到达下降本钱、简化计划和提高控制的目的。以下8大类浪费现象，反应了目前国内服装工厂的生产管理现状，服装工厂应以此为戒，以消除浪费提质增效。德国服装公司的1名生产总监，至今为3家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推动工业4.0的技术，在过去的5年力，记录了中国工厂存在的浪费居然高达151种.他将这151种浪费归纳为8类.先看看这40种常见浪费你中了几抢，再往下看解决方案01、A：“这包缝机本来就慢，还3天两头出问题，烦都
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德国服装公司的1名生产总监，至今为3家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推动工业4.0单位工作服规格表的技术，在过去的5年力，记录了中国工厂存在的浪费居然高达151种.他将这151种浪费归纳为8类.
先看看这40种常见浪费你中了几抢，再往下看解决方案
01、A：“这包缝机本来就慢，还3天两头出问题，烦都烦死了！”B ：“那赶快找机修工来修呀。” A ：“已修了不知多少次了，算了，坏就坏了，不坏老板怎样会买新的呢！”
02、上班已20分钟，后面工序的两个员工还在东张西望，不清楚干甚么，性急的大白忍不住问组长怎样办？组长拉长了脸回答：“就你吵，吵甚么啊！等1会，在你前道工序的 B 还没有来”……5分钟后组长还没有安排，A 上厕所玩手机去了。
03、仓库发料员正满货架找物品，组长收发、排队、等待、抱怨，等找到物品，再点好数、签好名，已1小时过去了。
04、组长在班组里走来走去，不知做甚么好，来不及的工序就自己做，每天总是白天干活，晚间返修，员工抱怨，月底发了工资又走掉了2人。
05、生产办公室、组长、主管、吵声1片：“你们公司怎样弄的，资料不齐我们怎样做啊！到时交不了货我不管”！旁边的小黑正喋喋不休地煲“电话粥”，毫无控制的笑声让你耳朵1阵战栗。
06、有时看起来挺踏实的那个老员工，乘人不注意，又偷偷地干起了私活。
07、生产与人事办公室里面的文员，每天都讲自己很忙，可从不加班，白天见没人时玩游戏，10分投入。
08、办公室员工串岗聊天无所事事，角落里那个刚大学毕业的年轻人埋头在紧张工作，过去1看，原来在上网，边“冲浪”边玩QQ。
09、卫生间、生活区的水龙头1直在流水，好像没有人看见，反正月底不用我付钱。
10、车间主任、购买工作服再领用的会计分录厂长整天在办公室聊天，车间地板上到处是用过的线，坏掉的小方凳抛在墙角无人问津，员工在车间走动聊天，比菜市场热烈。
11、生产流程设计不良造成返工返修，材料、工时浪费大。
12、设计、工艺、操作失误，造成大量返修。
13、工具、用具缺少应有配置而造成等待，重复搬运，延长工期。
14、装备配件不全，没法及时维修，机修、电工都是兼职，不能随叫随到。
15、装备、专用工具平常保护保养意识为零，故障频频产生。
16、材料、工具常买错、多买、买贵造成浪费。
17、消耗品：机针、纸、笔、剪刀、裁刀、随便领用，无穷制和无记录。
18、包装辅料无穷制发放，遗失就补，过剩大量抛弃或带回宿舍。
19、车间原材料保管不当造成满地散落，被当垃圾扫除。
20、仓库不盘点，无库存记录，造成重复采购和库存。
21、工作不主动总是等待，做到哪里想到哪里，错到哪里问到哪里、修到哪里，返修返到哪里，无工作效力。
22、缺少格式化严谨的生产计划管理模型和采购进度控制，频繁地停工或改变交货期，客人投诉要求空运。
23、员工缺少擦机保养的习惯，洗油污用的清洁剂每个月要用好好几桶。
24、缺少企业文化建设，关心员工不够，工价不透明不公平，情绪波动很大，消极怠工，没法准时交货而被客户取消定单或扣款。
25、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入浏览分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺少明细的具体计划，做多少算多少。“尽可能抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边
26、班组长品质意识差，麻痹寻求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效力，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。
27、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指点员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不完全、不果断。做到哪里想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。
28、关键时刻厂长、车间主管缺少主动性及现场兼顾、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
29、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、回避和推御责任。
30、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者乃至给工作设置阻力。
31、大多数车间主管、组长通常喜欢说：“我跟他说过了”、“真麻烦”、“差不多就好了”等不负责任的话。品质第1的意识10分淡薄。
32、厂长、主管、组长缺少本钱核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积存大量半成品出不了成品，最后1次交后道大量回修。
33、部门之间工作不调和，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺少责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺少沟通和讨论。
34、现场生产流程管理不规范，程序混乱无前后，组长不会写工序、测工时，计件工价不公道，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。
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35、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，甚么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻1份资料更是难上难。客人验货时乃至连样衣都找不到。
36、面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，常常缺件少数、补数，乃至发错辅料造成严重损失。
37、部门主管缺少严格的组织纪律性，原则性不强，履行力不够，本身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。
38、员工涣散，常常请假，工作效力低下，整天抱怨工资低，人员活动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。
39、外发跟单员无序操作，常常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是1头雾水，常有带款出货的事件产生。
40、高层领导缺少整体计划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，1个缺少企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和虔诚度。
1、时间的浪费:
缺少适当的计划,令人员在换规格时产生等待,或停工待料
班长未能完全了解其所接受之命令与唆使
缺少对全天工作内容的认识
对班长的命令或唆使不清楚
未能确切督导工具、材料、小装置等应放置于1定的地方所
不应加班的工作,造成加班
未检视每工作是不是供给适合的工具与装配
放任员工故意回避他们能作的工作
需要的人员不足
保有太多冗员
拙于填写报告及各种申请表格
纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
疏于查问与改正员工临时旷职及请假的缘由
未要求员工准时开始工作,松于监督
拖延决策
班长本身没必要要的请假与迟到或不守时
迟交报告
需要修理时未立即请查缘由
工作中没必要要的谈话与查问
班长不能适当的安排自己的工作与时间
未能聆听员工的建议
未能鼓励员工多提建议
在各种问题上不能广听部属的意见
不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
未询问新进人员过去之工作经验,以获得有益的意见
未充分向其它部门(如生技等)请教
未斟酌或指定适当人员处理所有有用的提案
未能从会议中获得有益的意见
管理性能不好
督导不良,造成材料的浪费
对新人指点不够
指派新工作时未充分指点
蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张
机械故障或未调剂好
未对每工序检查材料使用情形(标准自然保护区工作服与差异分析)
未让部属了解材料或供应品的价值
命令与唆使不清
纵容不良的物料搬运
未注意部属的眼力与健康,造成不良品
缺少纪律,纵容粗心或不当的工作
容许部属用不适当的材料,如太好或太差
未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正
不能适才适用,特别是新人
请领太多材料,过剩却未办企业统一工作服的意义退料
未请领正确的材料,用错材料
未检查材料是不是排列整齐,正确放置
未能检查蒸气、水、气体、电和紧缩空气等管路电线之裂开破损
纵容部属私事使用油、紧缩空气、小工具、化学药品等
让不良材料当良品流入制程
缺少有效系统避免材料外流、避免损失或被偷
可再用的材料当废物处理
纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等
产生不良未立即停止生产
缺少工作计划,使所有可用的机器未取得充分且合适的利用
疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障
班长缺少正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力
未定期检查€€绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等
杀鸡用牛刀,小工作用大机械
在保养、修理、油漆工作上缺少与保养部门调和
闲置机器未加保养,任受湿润、脏物、灰尘、锈等腐蚀
缺少定期清洁,机器不洁
所有转动零件未检查是不是有适当的润滑
应修理的地方未立即办理
机器没有适当的操作说明书
缺少良好纪律以免机器装备的滥用
纵容部属用长沙定做工作服 商务 棉衣「不当方法」修理机器
领班不知机器与装备的最新型式
未促使部属注意机器的价值与情况
滥用小机器作笨重工作
该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
可修理的机器却报废
没有效力管理之数据(机械效力)
（来源丨高级服装技术圈）
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